Наші моделі
Наріжним каменем нашого підходу є моделі, розроблені Фонсом Тромпенаарсом, Чарльзом Хемпден-Тернером і Пітером Вулліамсом. Видатна інтелектуальна власність, підкріплена більш ніж 30-річними дослідженнями, робить наш підхід унікально ефективним
Підхід 4R
"У той час як більшість організацій зосереджені лише на визнанні культурних відмінностей (стереотипів), ми намагаємося допомогти використати переваги цих відмінностей".
7 Вимірів
культури
"Якщо ти не можеш щось виміряти,
ти не можеш це контролювати"
4 Корпоративна культура
"Організаційна культура - це кінцевий результат боротьби конкуруючих цінностей за перевагу"
Дилематичне мислення
“All people face the same dilemmas. It’s the culture that half kills you.”
У "The
7 вимірів культури
Розроблений у 80-х роках Фонс Тромпенаарс і Чарльз Гемпден-Тернер Завдяки постійним інноваціям та ретельним сучасним дослідженням, 7D є однією з найвідоміших моделей для розуміння культурних відмінностей.
Людські стосунки
Ті, що виникають з наших стосунків з іншими людьми
Час
Ті, що приходять з плином часу
Навколишнє середовище
Ті, що стосуються навколишнього середовища
Доктор Фонс Тромпенаарс
Дилематичне мислення
Примирення дилем - це методологія, що лежить в основі всього, що ми робимо. Вона передбачає зміну мислення, що може здатися дещо контрінтуїтивним для західних людей, які зазвичай звикли до біполярних моделей.
Our “best of both” approach combines the opposites with “AND”.
Основними перевагами узгодження дилем є виявлення основних блокіраторів ефективності шляхом постановки правильних запитань, більш точне вирішення проблем і чудові інноваційні рішення, які працюють у всіх культурах.
4 Організаційні культури
З роками ми з'ясували, що кожна організація має переважний спосіб роботи в різних культурах, на який впливають два основні параметри, підсумовані в наступних питаннях: На чому більше зосереджена наша діяльність - на завданнях чи на людях? Ми працюємо в більш егалітарний чи ієрархічний спосіб? Це дозволяє нам визначити чотири категоріальні типи корпоративної культури. Кожен з цих типів корпоративної культури є "ідеальним типом": його неможливо знайти 100% на практиці, але він показує переваги, які людина має, і дає нам вказівки щодо того, як ми думаємо і вчимося, як змінюємося, як мотивуємо, винагороджуємо і вирішуємо конфлікти.
