Modelele noastre
Pietrele de temelie ale abordării noastre sunt modelele noastre, dezvoltate de Fons Trompenaars, Charles Hampden-Turner și Peter Woolliams. O proprietate intelectuală remarcabilă, susținută de peste 30 de ani de cercetare, care face ca abordarea noastră să fie deosebit de eficientă
Abordarea 4R
“În timp ce majoritatea organizațiilor se concentrează doar pe recunoașterea diferențelor culturale (stereotipuri), noi încercăm să ajutăm la valorificarea acestor diferențe.”
7 Dimensiuni
de cultură
“Dacă nu puteți măsura ceva,
nu o poți controla”
4 Culturi corporative
“Cultura organizațională este rezultatul final al valorilor concurente care se luptă pentru preferință”
Gândirea la dileme
“Toți oamenii se confruntă cu aceleași dileme. Cultura este cea care te ucide pe jumătate."
The
7 dimensiuni ale culturii
Dezvoltat în anii '80 de către Fons Trompenaars și Charles Hampden-Turner și inovând continuu prin cercetări riguroase la zi, 7D este unul dintre cele mai renumite modele de înțelegere a diferențelor culturale
Relații umane
Cele care decurg din relațiile noastre cu alte persoane
Timp
Cele care provin din trecerea timpului
Mediul înconjurător
Cele care se referă la mediu
Dr. Fons Trompenaars
Gândirea dilematică
Reconcilierea dilemei este metodologia care stă la baza a tot ceea ce facem. Aceasta implică o schimbare de mentalitate, care poate părea puțin contra-intuitivă pentru oamenii occidentali, obișnuiți de obicei cu modelele bipolare.
Abordarea noastră “best of both” combină contrariile cu "AND".
Principalele beneficii ale reconcilierii dilemelor sunt găsirea principalelor blocaje de performanță prin adresarea întrebărilor corecte, rezolvarea mai precisă a problemelor și soluții inovatoare superioare care funcționează în toate culturile.
4 Culturi organizaționale
De-a lungul anilor, am descoperit că fiecare organizație are un mod preferat de a funcționa în diferite culturi, influențat de doi parametri principali, rezumați în următoarele întrebări: Ceea ce facem se concentrează mai mult pe sarcini sau pe oameni? Funcționăm într-un mod mai egalitar sau mai ierarhic? Acest lucru ne permite să definim patru tipuri categorice de cultură corporativă. Fiecare dintre aceste tipuri de cultură corporativă este un “tip ideal”: nu poate fi găsit 100% în practică, dar arată preferința pe care o avem și ne oferă îndrumări cu privire la modul în care gândim și învățăm, cum ne schimbăm și cum motivăm, recompensăm și rezolvăm conflictele.
