Unsere Modelle
Die Eckpfeiler unseres Ansatzes sind unsere Modelle, die von Fons Trompenaars, Charles Hampden-Turner und Peter Woolliams entwickelt wurden. Ein herausragendes geistiges Eigentum, das sich auf über 30 Jahre Forschung stützt und unseren Ansatz einzigartig effektiv macht
4R-Ansatz
"Während die meisten Organisationen sich darauf konzentrieren, nur kulturelle Unterschiede zu erkennen (Stereotypen), versuchen wir, diese Unterschiede zu nutzen."
7 Abmessungen
der Kultur
"Wenn man etwas nicht messen kann,
du kannst es nicht kontrollieren"
4 Unternehmenskulturen
"Organisationskultur ist das Ergebnis konkurrierender Werte, die um ihre Vorrangstellung kämpfen".
Dilemma-Denken
"Alle Menschen stehen vor den gleichen Dilemmas. Es ist die Kultur, die dich halb umbringt."
Die
7 Dimensionen der Kultur
Entwickelt in den 80er Jahren von Fons Trompenaars und Charles Hampden-Turner Das 7D-Modell ist eines der bekanntesten Modelle zum Verständnis kultureller Unterschiede und wird durch rigorose und aktuelle Forschung ständig erneuert.
Menschliche Beziehungen
Diejenigen, die sich aus unseren Beziehungen zu anderen Menschen ergeben
Zeit
Diejenigen, die durch den Lauf der Zeit entstehen
Umwelt
Diejenigen, die sich auf die Umwelt beziehen
Dr. Fons Trompenaars
Dilemma-Denken
Die Versöhnung des Dilemmas ist die Methodik, die allem, was wir tun, zugrunde liegt. Sie impliziert einen Wechsel der Denkweise, der für westliche Menschen, die normalerweise an bipolare Modelle gewöhnt sind, etwas kontraintuitiv erscheinen kann.
Unser "Best of both"-Ansatz kombiniert die Gegensätze mit "AND".
Die Hauptvorteile der Abstimmung von Dilemmas sind das Auffinden der wichtigsten Leistungsblocker durch das Stellen der richtigen Fragen, eine genauere Problemlösung und überlegene innovative Lösungen, die in allen Kulturen funktionieren.
4 Organisationskulturen
Im Laufe der Jahre haben wir herausgefunden, dass jede Organisation eine bevorzugte Art und Weise hat, kulturübergreifend zu arbeiten, die von zwei Hauptparametern beeinflusst wird, die in den folgenden Fragen zusammengefasst werden: Liegt der Schwerpunkt unserer Arbeit eher auf Aufgaben oder auf Menschen? Arbeiten wir eher egalitär oder hierarchisch? Auf diese Weise können wir vier kategorische Typen von Unternehmenskulturen definieren. Jeder dieser Typen von Unternehmenskultur ist ein “Idealtyp”: Er ist in der Praxis nicht 100% zu finden, aber er zeigt die Präferenz, die man hat, und gibt uns Hinweise darauf, wie wir denken und lernen, wie wir uns verändern und wie wir motivieren, belohnen und Konflikte lösen.
