نماذجنا
تتمثل الركائز الأساسية لنهجنا في نماذجنا التي طورها فونس ترومبينارز وتشارلز هامبدن-ترنر وبيتر ووليامز. ملكية فكرية متميزة مدعومة بأكثر من 30 عاماً من الأبحاث التي تجعل نهجنا فعالاً بشكل فريد
نهج 4R
“بينما تركز معظم المنظمات على التعرف على الاختلافات الثقافية فقط (القوالب النمطية)، نحاول نحن المساعدة في الاستفادة من تلك الاختلافات.”
7 أبعاد
الثقافة
“إذا لم تتمكن من قياس شيء ما,
لا يمكنك التحكم فيه”
4 ثقافات الشركات
“الثقافة التنظيمية هي النتيجة النهائية للقيم المتنافسة التي تتصارع على الأفضلية”
التفكير المعضلة
“يواجه جميع الناس نفس المعضلات. إن الثقافة هي التي تقتل نصفك."
إن
7 أبعاد للثقافة
تم تطويره في الثمانينيات من قبل فونس ترومبينارز و تشارلز هامبدن-تيرنر والابتكار المستمر من خلال أبحاث دقيقة ومحدثة، يعد نموذج 7D أحد أكثر النماذج شهرة لفهم الاختلافات الثقافية
العلاقات الإنسانية
تلك التي تنشأ من علاقاتنا مع الآخرين
الوقت
تلك التي تأتي من مرور الوقت
البيئة
تلك التي تتعلق بالبيئة
الدكتور فونس ترومبينارز
التفكير في المعضلة
إن المصالحة المعضلة هي المنهجية التي تقع في صميم كل ما نقوم به. وهو ينطوي على تغيير في طريقة التفكير، قد يبدو غير بديهي بعض الشيء بالنسبة للشعوب الغربية، التي اعتادت عادةً على النماذج ثنائية القطب.
يجمع نهجنا “الأفضل من كليهما” بين النقيضين بـ "و".
تتمثل الفوائد الرئيسية للتوفيق بين المعضلات في العثور على معوقات الأداء الرئيسية من خلال طرح الأسئلة الصحيحة، وحل المشكلات بشكل أكثر دقة، والحلول المبتكرة الفائقة التي تعمل في جميع الثقافات.
4 الثقافات التنظيمية
على مر السنين، اكتشفنا أن كل مؤسسة لديها طريقة مفضلة للعمل عبر الثقافات، تتأثر بمعيارين رئيسيين يتلخصان في السؤالين التاليين هل نركز فيما نقوم به أكثر على المهام أم الأشخاص؟ هل نعمل بطريقة أكثر مساواة أم بطريقة هرمية؟ يتيح لنا ذلك تحديد أربعة أنواع فئوية لثقافة الشركات. يعتبر كل نوع من هذه الأنواع من ثقافة الشركات “نوعًا مثاليًا”: لا يمكن العثور عليه 100% في الممارسة العملية، ولكنه يوضح ما يفضله المرء ويعطينا إرشادات حول كيفية التفكير والتعلم، وكيفية التغيير، وكيفية التحفيز والمكافأة وحل النزاعات.
