Puteți ajuta organizația noastră să treacă de la o cultură a evitării riscurilor la o cultură a gestionării riscurilor?

Pierdem clienți deoarece legislația noastră olandeză privind conformitatea este una dintre cele mai stricte la nivel global. Ajutați-ne să ne schimbăm.

Vrem să devenim o companie inovatoare, dar nu suntem obișnuiți să facem greșeli și să ne asumăm riscuri necalculate.

Îi ajutăm pe clienți să transforme o bună abordare a gestionării riscurilor în inovare. Trebuie să treceți de la evitarea riscurilor, prin acceptarea riscurilor, la gestionarea riscurilor.

Abordarea noastră privind gestionarea riscurilor

1 Recognize

Înțelegerea afacerilor și diferențele culturale sunt cruciale pentru riscul pe care îl creează o cultură organizațională

Diagnosticare pentru cartografierea riscurilor culturale și de afaceri și a gradului în care organizația este pregătită să le facă față în mod corespunzător

2 Respect

Prezentarea diferențelor ca dileme atractive pentru a evita compromisurile și a promova dialogurile constructive

Atelierele noastre combinate includ utilizarea instrumentelor noastre pentru evaluarea culturilor de risc, atât de afaceri, cât și organizaționale

3 Reconcile

Stabilirea unui teren comun pentru situații win-win și transformarea riscului în inovare

Prin procesul nostru propriu de reconciliere a dilemelor, garantăm un set inovator de soluții integrale eficiente pentru o mai bună gestionare a riscurilor

4 Realize

Sprijin în punerea în aplicare a rezoluțiilor prin înrădăcinarea sistemelor și proceselor în cultura companiei într-un mod sistemic

Sprijinim clientul în implementarea concretă și înrădăcinarea reconcilierilor sugerate, cu sprijinul proceselor și instrumentelor noastre brevetate

Publicațiile noastre în
Managementul riscurilor

[lc_get_posts post_type=”post” posts_per_page=”3″ tax_query=”post_tag=90″ orderby=”menu_order” order=”asc” output_view=”lc_get_posts_attachment_view” output_number_of_columns=”1″ output_article_class=”fit-200″ output_hide_elements=”Author, Date, Category, Comments” output_excerpt_length=”40″ output_heading_tag=”h5″ output_featured_image_format=”medium” output_featured_image_class=”a-none img-fluid w-100 py-2″ ]

Mai multe publicații

Cu ce alte provocări Culture for Business vă confruntați?

Cultura organizațională este rezultatul final al unor valori concurente care se luptă pentru prioritate. Dacă o valoare domină opusul său, există un risc.