خبير دولي متمرس في مجال الموارد البشرية يتمتع بخبرة واسعة في مجال الإدارة التنفيذية/الأعمال والمجالس الإشرافية.

وُلد غاري في لندن، إنجلترا، ولكنه عاش معظم حياته في هولندا (يحمل الجنسيتين البريطانية والهولندية)، على الرغم من أنه عاش وعمل أيضاً في روسيا وكازاخستان. لديه خلفية تقنية حيث حصل على بكالوريوس في الكيمياء ودكتوراه في الفيزياء.

انضم إلى شل في مركز شل للأبحاث في أمستردام وبعد أول عامين في دور تقني، أدار مجموعات بحث وتطوير مختلفة.

تشمل أدوار الموارد البشرية الدولية: مدير الموارد البشرية العالمية في شل للكيماويات لمدة 6 سنوات ومدير توظيف الخريجين في جميع أنحاء أوروبا. كما تشمل أدواره في مجال الأعمال/المخططات المدير العام لمراكز شل للتكنولوجيا في هولندا وبلجيكا. كما قاد عددا من مشاريع التغيير التنظيمي الكبيرة. وفي آخر منصب له في شل كنائب رئيس الاستراتيجية ونائب رئيس الموارد البشرية لشبكة شل للخدمات المشتركة، جمع غاري بين الموارد البشرية والأعمال، حيث زاد عدد الوظائف من 1500 إلى 9000 وظيفة وقاد 100 موظف موارد بشرية في 10 دول

على مدى السنوات العشر الماضية كان غاري مستشاراً (وأحياناً يعمل) لعدد من الشركات.

كان مديراً للموارد البشرية في شركة فونتيرا، أكبر شركة في نيوزيلندا، وهي شركة تعاونية لمزارعي الألبان (إغلاق المقر الأوروبي في هامبورغ وإعادة افتتاحه مع جميع الموظفين الجدد تقريباً في أمستردام) ونائب نائب نائب رئيس الموارد البشرية والتطوير المؤسسي في إحدى أكبر شركات النفط والغاز الروسية في موسكو. عمل غاري أيضًا في كازاخستان، كمدير عام لجامعة صندوق الثروة السيادية للشركات لمدة 3 سنوات، حيث دعم جميع الشركات الوطنية الكبرى (بما في ذلك شركة النفط والغاز، والسكك الحديدية، والاتصالات والبريد، وشبكة الكهرباء والتوليد، والهندسة، والتعدين، والكيماويات، وشركات الطيران، والمالية).

وشملت الأعمال الاستشارية إدخال نظام كامل لإدارة المواهب في وكالة الفضاء الأوروبية (وتقييم قدراتها في إدارة المشاريع) وأربع سنوات مع شركة سيبور، أكبر وأنجح شركة كيميائية في روسيا، بما في ذلك التدريب التنفيذي، وإنشاء مركز تدريب تقني جديد على المستوى الدولي في سيبيريا، وتحديث برنامج المتخصصين الشباب؛ ومراجعة التصميم التنظيمي لشركة سيبور للبحث والتطوير لتحفيز الابتكار وإدارة الأزمات.

تراوحت المشاريع الأخرى من التصميم التنظيمي لشركة بتروكيماويات كبيرة في الشرق الأوسط إلى تطوير المواهب والقيادة، والتدريب التنفيذي وإنشاء جامعات مؤسسية في شركات وبلدان مختلفة.

الاختصاصات: إدارة المواهب؛ تقييم/تطوير القيادة؛ التدريب/التوجيه؛ بناء المنظمات؛ عمليات التغيير؛ العولمة؛ المنظمات العالمية والافتراضية؛ استراتيجية الأفراد/الموارد البشرية؛ الاستشارات والتيسير؛ القوى العاملة الدولية والمنظمات والثقافة؛ المنظمات التكنولوجية؛ مراكز الخدمات المشتركة؛ منظمات الخدمات؛ جامعات الشركات.